Leadership, Coaching e Change Management
Adattarsi al nuovo contesto di business nell’ottica di realizzare maggiori sinergie e liberare risorse atte a rendere efficaci gli strumenti da adottare, incentivando sia il contributo di tutti i collaboratori nello sforzo di sviluppo dell’azienda, che l’acquisizione di strumenti per affrontare le situazioni difficili con il supporto del team direttivo.
ARTICOLAZIONE
› Leadership
› Manager vs Leader un’analisi comparata dei comportamenti
› Un modello di sintesi: “La leadership situazionale”
› I leader innovatori
› Sfidare il pensiero convenzionale
› Agire sulla complessità
› Identificare e sviluppare soluzioni nuove, creative e innovative
› Cultura aziendale e di leadership
› Come il cambiamento si presenta in una organizzazione
› Quali persone coinvolge e con quali reazioni
› Perché si resiste al cambiamento
› Il ruolo dei capi
› Individuare i motivi della resistenza e superarli a livello individuale e di gruppo
› Come diventare un agente del cambiamento
› Come trasformare i propri collaboratori in agenti di cambiamento.
› Comunicare il cambiamento
› Gestire le fasi del processo di cambiamento secondo il modello di Kotter
› Utilizzare i diversi approcci, strumenti e informazioni dell’analisi di clima per gestire il cambiamento
DESTINATARI
Manager che, individualmente e con il proprio team, intendano affrontare progetti e processi di cambiamento, mantenendo elevato il grado di motivazione e il clima organizzativo e fino agli obiettivi assegnati.
DURATA
80 ore
