Destinatari
Il corso è destinato principalmente agli addetti al controllo di gestione e al budget e a coloro che devono partecipare alla fase di predisposizione e revisione del budget, compresi dunque i responsabili delle altre aree gestionali (acquisti, produzione, vendite ecc.).

Metodologie didattiche
- Il corso si svilupperà combinando l’illustrazione di concetti teorici allo svolgimento e alla discussione di esercitazioni con casi pratici, al fine di favorire un maggiore grado di apprendimento degli allievi. Verranno inoltre distribuite letture ed altro materiale didattico volto a fornire agli allievi strumenti per l’approfondimento dei concetti illustrati nel corso.
- Durante il corso verranno proposti numerosi esercizi pratici sui vari argomenti trattati, quali l’analisi di bilancio per indici, l’allocazione dei costi, le basi di riparto, la costruzione del budget, l’analisi del diagramma di redditività, le principali tecniche di valutazione degli investimenti.
- Saranno proposte testimonianze di esponenti aziendali operanti nell’ambito del controllo di gestione in settori affini a quelli dei partecipanti.
- A supporto delle attività in aula sarà reso disponibile sulla piattaforma e-learning Stoà un corso interattivo di amministrazione e controllo oltre ad ulteriore materiale didattico.

Durata
Il corso ha una durata di 48 ore di aula (più 30 ore di formazione facoltativa a distanza), ripartite in 8 lezioni di 6 ore.

Contenuti
I giornata
- Le diverse forme di controllo: preventivo, concomitante e susseguente.
- La valutazione dei risultati e i principali indici di redditività.
- Differenze tra la contabilità generale e la contabilità analitica. Definizione dell’oggetto di analisi della contabilità industriale.
II giornata
- Le dimensioni della contabilità analitica: i costi. L’individuazione della natura dei costi: costi comuni e costi diretti; costi fissi e costi variabili.
- Esercitazione
- Le dimensioni della contabilità analitica: le aggregazioni di costo. I centri di costo, i centri di ricavo ed i centri di profitto.
- Esercitazione
III giornata
- I Criteri di ripartizione dei costi comuni: le basi di riparto.
- Esercitazione.
IV giornata
- Esercitazione sulla variabilità dei costi e sulle modalità di allocazione.
- Testimonianza Aziendale sul processo di progettazione del sistema di contabilità analitica. Individuazione della natura dei costi, definizione dei centri di costo e di responsabilità, individuazione delle basi di riparto dei costi comuni.
V giornata
- Il Budget: principale strumento della contabilità analitica. Caratteristiche e finalità.
- Il processo di formulazione del Budget di esercizio: tradurre i piani strategici in obiettivi di budget.
- Le tecniche di budgeting: approcci gestionali, tempistica e modalità di svolgimento delle fasi in cui si articola il processo di approvazione del budget di esercizio.
VI giornata
- La costruzione del budget di esercizio, e l’articolazione nei budget di funzione.
VII giornata
- Testimonianza sul progetto di costruzione del budget di esercizi.
VIII giornata
- Esercitazione: La costruzione del Budget d’esercizio

Quota di partecipazione
La quota di partecipazione al corso è di Euro 2.300 + IVA a partecipante e include materiale didattico, disponibilità del centro documentazione multimediale, utilizzo di workstation attrezzate, collegamenti in rete, parcheggio auto custodito e servizio ristorazione.

Moduli di approfondimento (su richiesta dei destinatari)
E’ prevista la possibilità di approfondire gli argomenti inerenti le tematiche della contabilità analitica attraverso appositi moduli di perfezionamento dedicati ad illustrare le più evolute tecniche e strumenti del controllo di gestione, integrando le conoscenze acquisite nel modulo base.
Ogni modulo di approfondimento ha la durata di due lezioni da 6 ore ciascuna.
La quota di partecipazione al singolo modulo è di Euro 500.

I. La valutazione della Performance multidimensionale
- Misurare la Performance multidimensionale
- La Balanced Score Card

II. Le valutazioni economico-finanziarie
- Valutazioni economiche finanziarie di prodotto: determinazione del “break even point”, analisi del grado di leva operativa, simulazioni con analisi delle variazioni di prezzo, volumi e costi sulla redditività.
- Valutazioni economiche finanziarie degli investimenti: Capital budgeting: definizione e calcolo della redditività degli investimenti, N.P.V., I.R.R., payback period
- Esercitazioni

III. Lo sviluppo dei sistemi di Controllo di gestione
- L’analisi dei costi di produzione per processo.
- La tecnica dell’Activity Based Costing.
- La gestione per obiettivi di budget la tecnica del M.B.O.
- Tecniche di valutazione ed incentivazione del personale

IV. Strumenti e Tecniche per l’analisi di Bilancio
- La riclassificazione del Bilancio di esercizio: strumenti e tecniche
- L’analisi di bilancio per Indici: indici di redditività e indici di struttura finanziaria
- La valutazione dell’equilibrio economico finanziario d’impresa attraverso l’analisi di bilancio